Phương hướng
Vector Buddy
Đồng hành cùng doanh nghiệp xác định hướng đi và thúc đẩy quá trình phát triển.
Hệ thống đồng hành
AI và công cụ chỉ phát huy giá trị khi được lựa chọn đúng, triển khai đúng và phục vụ một mục tiêu cụ thể.
Ý nghĩa tên gọi
V-Buddy không đứng ngoài đưa lời khuyên. Chúng tôi cùng doanh nghiệp làm rõ hướng đi, tạo giá trị và xây dựng năng lực tại Việt Nam.
Phương hướng
Đồng hành cùng doanh nghiệp xác định hướng đi và thúc đẩy quá trình phát triển.
Giá trị
Đồng hành để tạo ra kết quả thiết thực, có thể quan sát và đo lường.
Bản địa
Đồng hành cùng quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp tại Việt Nam.
Điều chúng tôi tin tưởng
Công nghệ không thay thế sự thấu hiểu. Một công cụ mới chỉ có ý nghĩa khi đội ngũ hiểu vì sao cần dùng, biết cách vận hành và tự tin cải tiến nó.
Vì vậy, V-Buddy bắt đầu từ công việc thật, con người thật và những vướng mắc đang hiện hữu. Giải pháp được xây quanh tổ chức, không buộc tổ chức chạy theo giải pháp.
Nguyên tắc hoạt động
Năm cặp cam kết giúp mọi dự án có cùng một chuẩn mực, từ lúc bắt đầu đến khi doanh nghiệp tự vận hành.
Niềm tin
Những điểm nhạy cảm của doanh nghiệp là đặc quyền được trao gửi, không phải tài sản của V-Buddy.
Hành động
Dữ liệu khách hàng chỉ được lưu trữ và trao đổi trong các kênh làm việc chính thức.
Niềm tin
Kết quả không phải một bộ tài liệu, mà là năng lực tự vận hành của đội ngũ sau khi V-Buddy rời đi.
Hành động
Mọi dự án đều có mốc đánh giá lại sau 30, 60 và 90 ngày.
Niềm tin
Kinh nghiệm là một giả thuyết. Dữ liệu, chứng từ và quan sát tại chỗ mới là căn cứ.
Hành động
Trước khi kết luận, cần xuống hiện trường và quan sát trực tiếp người đang thực hiện công việc.
Niềm tin
Một hệ thống vững không phụ thuộc vào sự nhanh nhẹn của một vài cá nhân giỏi.
Hành động
Khi một công việc được thực hiện đến lần thứ hai, cần chuẩn hóa thành mẫu hoặc checklist dùng chung.
Niềm tin
Con người chỉ sẵn sàng nói thật khi sự trung thực không bị trừng phạt.
Hành động
Việc báo lỗi sớm luôn được ghi nhận, kể cả khi lỗi do chính người báo gây ra.
Năng lực đồng hành
Ba nhóm năng lực được tổ chức theo nhu cầu doanh nghiệp, để mỗi hành trình đều có một điểm bắt đầu rõ ràng.
Cùng đội ngũ nhìn lại công việc thật, dữ liệu thật và nơi quy trình đang mất nhịp.
Kết quả hướng tớiMột cách hiểu chung về vấn đề cần xử lý trước tiên.
Chuyển kinh nghiệm rời rạc thành quy trình, checklist và trách nhiệm có thể bàn giao.
Kết quả hướng tớiHệ thống vận hành ổn định hơn, ít phụ thuộc cá nhân.
Lựa chọn công cụ sau khi đã rõ mục tiêu, dữ liệu đầu vào và người chịu trách nhiệm.
Kết quả hướng tớiCông nghệ phục vụ công việc thay vì tạo thêm một lớp phức tạp.
Bắt đầu từ điều đang vướng